仓库空间不够用,扩大面积还是添加仓储货架?

很多公司的仓库/配送中心的空间不够用，单纯的增加新仓库（租或建）以扩充面积，但后来发现并没有多大的改观，反而给公司增加了运营成本。

很多公司之前就出现了以上的问题，后来经过协调、运作，通过引进仓储货架、加强管理等办法，让仓储得到了根本的改善，为公司节省了开支、提高了效率。

在考虑替换或者是扩大厂房时，以下5点是需要思考：

一、向垂直方向发展

确保已经对仓库所有的立体空间做了完整的评估，而不是仅仅平面空间。如果是这样的话，想要扩展仓库的办法便是向上发展。当你利用好垂直空间，你就是在**化的利用你现有的空间。

二、加强人员的管理与分配

科学管理，要以人为本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，把不同的人安排在不同的仓库位置，让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。让他们好好的做好自己的工作。

三、科学的规划

古语有云：兵马未动粮草先行。对于直接影响货物流通的仓库来说，科学规划，科学调度尤为重要。

针对不同公司的生产情况，不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择针对的去科学规划，做好每个区域专人专货、灵活匹配。

四、科学的仓储货架方案

一些公司的仓库里，货位的摆放就是随地而坐，简单的放在地面的托盘上，就这样堆垛起来。而这些产品是比较适合使用仓储货架来放置，浪费了很多的上层立体空间实在是不科学。

我们可以设计科学的货架设计方案，制造出了比较适合他们产品使用的货架。

科学的仓储货架不仅节省了大量的浪费空间，同时，也提供了许多其他的便利：

1、减少了三分之二的劳动力需求；

2、提高个人和部门的责任心；

3、增加了产品的安全性；

4、更快速便捷的将产品交付给运营商，提高了效率；

5、使得准确率达到98%；

6、增加了吞吐能力；

7、通过利用浪费的空间创造更多的利润。

五、改型

需要考虑到物流结构的变化(如产品范围，产品营业额，订单数量，性能参数)，已经实施的或者是计划改变的流程（包括配送次数，质量要求等等），IT系统的更换（如应用新的ERP系统）以及地点筛选问题。当你从现有设备设施中发展更多的空间，你就会觉得购买或者是租赁一个空间是没有意义的。